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「長期設計」の記事一覧

中間管理職の機能をAIでどう置き換えるか ~組織に残る責任のゆくえ~
中間管理職には、情報の伝達、進捗管理、判断、評価、人材育成、関係調整といった、性質の異なる機能が一つの職位に束ねられています。この束ね方に見合うだけの権限や報酬が用意されないまま…
保険に貯蓄性を求めるのは正しいのか ～損失回避バイアスと「強制貯蓄」をめぐる評価の対立～
「掛け捨てはもったいない」「保険に入るなら貯蓄性があった方が安心」――そう感じるのは、決して不自然なことではありません。しかし、そもそも保険に貯蓄性まで求めることは、本当に合理的な…
DXという特別枠は、AIも飲み込むのか ~DXの功罪と今問うべきこと~
DXという言葉が経営の共通言語として定着したことには、確かな意味がありました。経営ビジョンと戦略、人材と予算、成果指標までを一つの言葉で結びつけ、それまで情報システム部門やSIerの領…
AIは家計の相談相手になれるのか ~何を、どこまで、誰に委ねるかという境界~
家計簿アプリは、銀行口座やクレジットカードの履歴を集め、支出を分類し、家計の状況を把握できるようにしてきました。そこに生成AIが加わると、できることは記録や集計にとどまりません。「…
AIエージェントに自律性をどこまで求めるべきか ~AIに何を渡すかという設計問題~
生成AIエージェントの導入が語られるとき、論点はたいてい「どこまで任せるか」に向かいます。しかし、それより手前に、もうひとつの問いがあります。エージェントに判断と実行を任せようとす…
ホワイトカラーの仕事は、なぜ人が担ってきたのか ~生成AIが変える業務と人の境界~
製造現場をはじめとするブルーカラーの業務では、作業の標準化や機械化、システム導入による効率化が長く進められてきました。一方、文章を読み、情報を整理し、状況に応じて判断するホワイト…
DXの貢献度をどう測るか ~時間軸・数値解釈・保身心理という三つの壁~
DXに投資をしても、その効果をどう言い表せばよいのか分からない——そんな戸惑いを抱えたことはないでしょうか。売上が伸びたのか、コストが下がったのか、あるいは競争力を守れたのか。 DXが何…
日経平均とTOPIXはなぜ違う動きをするのか——計算方法とNT倍率から指数の特徴を読み解く
株式市場のニュースを見ていると、「日経平均」と「TOPIX」という二つの数字が登場します。どちらも日本の株式市場を表す指数のはずなのに、なぜ二つあるのでしょうか。そして、同じ市場を見て…
資産運用立国とは何か——「貯蓄から投資へ」の政策目的と個人への影響
「貯蓄から投資へ」という言葉を、ここ数年で何度も耳にするようになりました。新しいNISAが始まり、iDeCoでも拠出限度額や加入可能年齢の見直しが進められています。これらは、「個人の資産形…
サイバーセキュリティ経営ガイドラインを経営者として読む ~なぜ日本独自のガイドラインが必要とされたか~
サイバー攻撃による事業停止や情報漏えいが、企業規模を問わず現実の経営リスクとなっています。こうした状況を受けて、セキュリティ対策を技術部門の問題としてではなく、経営者自身が判断す…