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「長期設計」の記事一覧

任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
「できることから始める」が戦略を歪める ~優先順位設計の落とし穴~
「まずできることから始めましょう」という言葉は、デジタル化の文脈でもよく聞かれます。着手しやすいところから実績を作り、徐々に範囲を広げていく。一見、合理的に聞こえます。しかし、そ…
DXはなぜトップダウンでなければ進まないのか ~現場改善では越えられない境界~
DXを進めるには、現場の理解が必要だとよく言われます。これは確かにその通りです。既存業務の流れ、手作業の実態、例外処理の多さ、現場が抱える不便や工夫を知らずに、良いデジタル化は進み…
目標設定の言語化・定量化が成長への鍵 ~測定できない目標は立ててはいけない~
目標管理の仕組みそのものは、多くの企業にすでに定着しています。成果主義という言葉も、長く使われてきました。けれども、制度として存在していることと、それが組織の成長に向けて機能して…
意思決定はなぜ壊れるのか ~デジタル化時代の組織が抱える構造問題~
デジタル化の必要性が広く共有されるようになった今、多くの企業ではDX推進組織や専門部署が整えられています。にもかかわらず、変革を継続的に生み出せる組織は多くありません。個々の施策は…
デジタルのパワーを認識し戦略の起点に置く ~柔軟性・拡張性・AIで意思決定を整える~
DXを推進しよう、という掛け声は多くの組織で聞かれます。一方で「なぜデジタルなのか」「デジタルはどのような力を持っているのか」という問いに、明確に答えられる経営者やDX推進担当者はそ…
経営判断を貫くストーリー ~デジタル化で変わる意思決定の本質~
ビジネスにおける意思決定は、日々無数に積み重なっていきます。新規プロジェクトの採否、投資の優先順位、組織の再編。それぞれには根拠があり、合理性があると考えられています。しかし、個…
【令和8年度税制改正大綱②】NISA制度の改正で0歳から投資可能に!?未成年者口座の新ルールについて詳しく解説します!!
令和8年度税制改正大綱には、NISA制度の大幅な拡充が含まれています。最も注目すべき変更点は、つみたてNISAの対象年齢が18歳以上から0歳以上に引き下げられることです。さらに、つみたてNISA…
ガソリン暫定税率廃止の代替財源?!「金融所得課税」強化による「1億円の壁」解消の方向性を考えます!!
ガソリン暫定税率の廃止や年収の壁の更なる引き上げといった政策の実現には、新たな財源確保が不可欠となっています。代替財源の議論の中で、「1億円の壁」という言葉を耳にする機会が増えてい…