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技術マネジメントの本質的矛盾 ~判断材料を失った組織に、戦略は宿らない~
「技術は重要だ」という言葉を、一度も発したことがない経営者はほとんどいないでしょう。それでも現実には、技術への投資は後回しになり、技術者は組織の外に目を向けにくくなり、経営と技術…
サプライチェーンセキュリティ評価制度への対応をどう考えるか 〜企業規模で変わる評価への対応と取引条件の考え方〜
取引先のセキュリティ対策をどう確認するかについては、これまで企業ごとに作られたアンケート用紙のやり取りで処理されてきました。設問の粒度も評価軸も発注元によってまちまちで、回答する…
業務プロセスの標準化 ～判断すべき領域を減らす業務設計～
SaaS の導入を検討する際、「どこまでパッケージの標準に合わせ、どこから自社固有の業務として残すか」という問いは避けて通れません。しかし、実際の現場ではその答えが十分に整理されないま…
セキュリティはリスク許容度から考える ~意味ある投資に必要な判断軸~
企業のセキュリティ事故が報じられるたびに、「当社は大丈夫だろうか」と考える経営者は少なくないはずです。しかも今は、単に社内システムを守ればよい時代ではありません。クラウド、SaaS、…
内製化と外部委託の判断軸 ~デジタル推進組織における人材確保~
デジタル推進組織の人材確保を考えるとき、多くの企業はまず「採れない」「高い」「外部の力を借りるしかない」という現実に直面します。たしかにそれは無視できません。ただ、本当に問うべき…
DXはなぜトップダウンでなければ進まないのか ~現場改善では越えられない境界~
DXを進めるには、現場の理解が必要だとよく言われます。これは確かにその通りです。既存業務の流れ、手作業の実態、例外処理の多さ、現場が抱える不便や工夫を知らずに、良いデジタル化は進み…
DXはデジタライゼーションの延長線上にない ~「変革」という目的から逆算する思考~
デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉が、あちこちで使われるようになりました。しかし、その多くは「業務システムの刷新」や「事務作業の自動化」を指して語られており、本来の…
経営判断を貫くストーリー ~デジタル化で変わる意思決定の本質~
ビジネスにおける意思決定は、日々無数に積み重なっていきます。新規プロジェクトの採否、投資の優先順位、組織の再編。それぞれには根拠があり、合理性があると考えられています。しかし、個…