閉じる
内製化が生み出す維持管理の課題 ~設計の質が内製化を持続可能にする~
デジタル化が進むほど、企業固有の業務に合わせて仕組みを変えていく必要は強まります。その過程で、システムの内製化は避けて通れない選択になることがあります。ただ、内製化の負荷は開発時…
AI時代のIT技術者にプログラミングは不要なのか ~設計する力、検証する責任~
生成AIの進化により、コードを書く行為そのものの敷居は急速に下がっています。対話を通じて実装を進める、いわゆるバイブコーディングも現実のものになりました。こうした変化を前にすると、…
会議の質は変えられる ~デジタル化を前に進める問いの構造~
デジタル化の推進では、定例会議や進捗確認の場を持つことは当然のことです。報告資料は更新され、タスクは消化され、関係者との打ち合わせ実績も積み上がっている。それでも実装段階になると…
任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
「できることから始める」が戦略を歪める ~優先順位設計の落とし穴~
「まずできることから始めましょう」という言葉は、デジタル化の文脈でもよく聞かれます。着手しやすいところから実績を作り、徐々に範囲を広げていく。一見、合理的に聞こえます。しかし、そ…
PoCは「概念」を証明しているか ～誤用の裏にある意思決定と検証設計～
データ活用やAI導入が各業種で進む中、「PoC」という言葉を耳にする機会が増えました。「まずPoCから始めましょう」という提案は、社内でも、ベンダーとの商談でも、ごく自然に聞かれるように…
目標設定の言語化・定量化が成長への鍵 ~測定できない目標は立ててはいけない~
目標管理の仕組みそのものは、多くの企業にすでに定着しています。成果主義という言葉も、長く使われてきました。けれども、制度として存在していることと、それが組織の成長に向けて機能して…
意思決定はなぜ壊れるのか ~デジタル化時代の組織が抱える構造問題~
デジタル化の必要性が広く共有されるようになった今、多くの企業ではDX推進組織や専門部署が整えられています。にもかかわらず、変革を継続的に生み出せる組織は多くありません。個々の施策は…
要件定義を丸投げしてはいけない ~デジタル化の成否を分ける意思決定の所在~
デジタル化への投資を経営として決断した後、多くの企業はシステム構築やSaaS導入へと進みます。しかし、そのプロセスの中で最も重要でありながら、静かに軽視されやすい工程があります。それ…