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「blogdigital」の記事一覧

「AI事業者」とは自社のことか ~AI事業者ガイドラインを経営者として読む~
「AI事業者ガイドライン」という名称を見て、自社に関係する文書だと受け止める経営者は、どれほどいるでしょうか。名称からは、AIを開発・販売する事業者に向けた文書のように見えます。しか…
内製力はどこに使うべきか ~競争優位を生む領域に学習と改善を集中する~
デジタルが事業の競争力に直結するようになり、システムやデジタル施策を外部へ任せきりにせず、自社にも内製力を持つ必要性が認識されるようになりました。しかし、内製化の必要性に異論がな…
技術的負債は、古いシステムのことではない ~将来の選択肢を狭める意思決定をどう扱うか~
「現在も動いているのに、なぜ多額の費用をかけて変えるのか」。システム刷新の提案に対し、経営からはしばしばこの問いが返ってきます。技術部門が老朽化や保守期限を理由に挙げても、それだ…
中間管理職の機能をAIでどう置き換えるか ~組織に残る責任のゆくえ~
中間管理職には、情報の伝達、進捗管理、判断、評価、人材育成、関係調整といった、性質の異なる機能が一つの職位に束ねられています。この束ね方に見合うだけの権限や報酬が用意されないまま…
DXという特別枠は、AIも飲み込むのか ~DXの功罪と今問うべきこと~
DXという言葉が経営の共通言語として定着したことには、確かな意味がありました。経営ビジョンと戦略、人材と予算、成果指標までを一つの言葉で結びつけ、それまで情報システム部門やSIerの領…
AIエージェントに自律性をどこまで求めるべきか ~AIに何を渡すかという設計問題~
生成AIエージェントの導入が語られるとき、論点はたいてい「どこまで任せるか」に向かいます。しかし、それより手前に、もうひとつの問いがあります。エージェントに判断と実行を任せようとす…
ホワイトカラーの仕事は、なぜ人が担ってきたのか ~生成AIが変える業務と人の境界~
製造現場をはじめとするブルーカラーの業務では、作業の標準化や機械化、システム導入による効率化が長く進められてきました。一方、文章を読み、情報を整理し、状況に応じて判断するホワイト…
DXの貢献度をどう測るか ~時間軸・数値解釈・保身心理という三つの壁~
DXに投資をしても、その効果をどう言い表せばよいのか分からない——そんな戸惑いを抱えたことはないでしょうか。売上が伸びたのか、コストが下がったのか、あるいは競争力を守れたのか。 DXが何…
DXは経営に貢献しているか ~貢献度の意味づけという未解決の問い~
「今期のDX貢献額は〇〇億円でした」という報告を受けたとき、その数字に納得できるでしょうか。何を貢献とみなし、いつ測り、その成果がDXによるものだとどう判断したのか。問い返してみると…
サイバーセキュリティ経営ガイドラインを経営者として読む ~なぜ日本独自のガイドラインが必要とされたか~
サイバー攻撃による事業停止や情報漏えいが、企業規模を問わず現実の経営リスクとなっています。こうした状況を受けて、セキュリティ対策を技術部門の問題としてではなく、経営者自身が判断す…