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「blogdigital」の記事一覧

デジタル施策を経営にどう説明するか ~技術を経営判断の言葉に翻訳する~
デジタル施策の提案がうまく通らないとき、その理由は「説明が悪かった」と整理されがちです。たしかに、伝え方に改善の余地があることは少なくありません。ただ、それだけで片づけてしまうと…
記録をデータとして活かすには何が必要か ~データ品質を保つ仕組みを設計する~
データを経営に活かすという考え方は、もはや特別なものではなくなりました。顧客対応から現場の稼働、人材育成まで、情報をもとに意思決定しようとする動きは広がっています。しかし実際には…
セキュリティはリスク許容度から考える ~意味ある投資に必要な判断軸~
企業のセキュリティ事故が報じられるたびに、「当社は大丈夫だろうか」と考える経営者は少なくないはずです。しかも今は、単に社内システムを守ればよい時代ではありません。クラウド、SaaS、…
内製化と外部委託の判断軸 ~デジタル推進組織における人材確保~
デジタル推進組織の人材確保を考えるとき、多くの企業はまず「採れない」「高い」「外部の力を借りるしかない」という現実に直面します。たしかにそれは無視できません。ただ、本当に問うべき…
任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
心理的安全性は責任感があってこそ機能する ~自由を甘さに変えない組織の条件~
心理的安全性が高い組織は、生産性が高く、学習が進み、自由に意見を交わしやすい。そうした理解は、今ではかなり広く共有されるようになりました。実際、意見を言いやすく、異論を述べても不…
「できることから始める」が戦略を歪める ~優先順位設計の落とし穴~
「まずできることから始めましょう」という言葉は、デジタル化の文脈でもよく聞かれます。着手しやすいところから実績を作り、徐々に範囲を広げていく。一見、合理的に聞こえます。しかし、そ…
DXはなぜトップダウンでなければ進まないのか ~現場改善では越えられない境界~
DXを進めるには、現場の理解が必要だとよく言われます。これは確かにその通りです。既存業務の流れ、手作業の実態、例外処理の多さ、現場が抱える不便や工夫を知らずに、良いデジタル化は進み…
PoCは「概念」を証明しているか ～誤用の裏にある意思決定と検証設計～
データ活用やAI導入が各業種で進む中、「PoC」という言葉を耳にする機会が増えました。「まずPoCから始めましょう」という提案は、社内でも、ベンダーとの商談でも、ごく自然に聞かれるように…