閉じる

「背景理解」の記事一覧

セキュリティはリスク許容度から考える ~意味ある投資に必要な判断軸~
企業のセキュリティ事故が報じられるたびに、「当社は大丈夫だろうか」と考える経営者は少なくないはずです。しかも今は、単に社内システムを守ればよい時代ではありません。クラウド、SaaS、…
内製化と外部委託の判断軸 ~デジタル推進組織における人材確保~
デジタル推進組織の人材確保を考えるとき、多くの企業はまず「採れない」「高い」「外部の力を借りるしかない」という現実に直面します。たしかにそれは無視できません。ただ、本当に問うべき…
任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
【令和8年度税制改正大綱⑧】その他の改正方針を読む – 資産課税・防衛財源・国際課税・納税環境整備の論理
令和8年度税制改正大綱（以下「大綱」）の解説シリーズもいよいよ最終回です。前回までの7回で、基礎控除の引上げ、NISA拡充、自動車関係諸税、住宅ローン控除、中小企業向け改正、消費税・電…
【令和8年度税制改正大綱⑦】高所得者課税の強化が問い直す「垂直的公平」の本質
所得が増えれば税負担も増える。累進課税はその原則を体現した制度のはずでした。しかし現実には、所得が1億円を超えるあたりから実効税率が逆に低下するという「逆進性」が生じています。この…
心理的安全性は責任感があってこそ機能する ~自由を甘さに変えない組織の条件~
心理的安全性が高い組織は、生産性が高く、学習が進み、自由に意見を交わしやすい。そうした理解は、今ではかなり広く共有されるようになりました。実際、意見を言いやすく、異論を述べても不…
DXはなぜトップダウンでなければ進まないのか ~現場改善では越えられない境界~
DXを進めるには、現場の理解が必要だとよく言われます。これは確かにその通りです。既存業務の流れ、手作業の実態、例外処理の多さ、現場が抱える不便や工夫を知らずに、良いデジタル化は進み…
【令和8年度税制改正大綱⑥】消費税改正を読む – 越境EC課税強化・インボイス経過措置の再設計と関連改正の論理
「消費税は最終的に消費者が負担する」－－これは大綱が前提とする考え方であり、消費課税改正全体を貫く論理の起点です。しかしこの原則は、越境電子商取引の拡大とインボイス制度の移行期と…
PoCは「概念」を証明しているか ～誤用の裏にある意思決定と検証設計～
データ活用やAI導入が各業種で進む中、「PoC」という言葉を耳にする機会が増えました。「まずPoCから始めましょう」という提案は、社内でも、ベンダーとの商談でも、ごく自然に聞かれるように…