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中間管理職の機能をAIでどう置き換えるか ~組織に残る責任のゆくえ~
中間管理職には、情報の伝達、進捗管理、判断、評価、人材育成、関係調整といった、性質の異なる機能が一つの職位に束ねられています。この束ね方に見合うだけの権限や報酬が用意されないまま…
ホワイトカラーの仕事は、なぜ人が担ってきたのか ~生成AIが変える業務と人の境界~
製造現場をはじめとするブルーカラーの業務では、作業の標準化や機械化、システム導入による効率化が長く進められてきました。一方、文章を読み、情報を整理し、状況に応じて判断するホワイト…
DXの貢献度をどう測るか ~時間軸・数値解釈・保身心理という三つの壁~
DXに投資をしても、その効果をどう言い表せばよいのか分からない——そんな戸惑いを抱えたことはないでしょうか。売上が伸びたのか、コストが下がったのか、あるいは競争力を守れたのか。 DXが何…
デジタルガバナンスコード3.0を読み解く ～デジタル変革を経営の言葉で語るために～
「デジタルガバナンスコード」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。DX認定やDX銘柄との関係で目にしたことがある方もいるかもしれませんが、経営の場で積極的に参照されることは、まだ多…
内製化が生み出す維持管理の課題 ~設計の質が内製化を持続可能にする~
デジタル化が進むほど、企業固有の業務に合わせて仕組みを変えていく必要は強まります。その過程で、システムの内製化は避けて通れない選択になることがあります。ただ、内製化の負荷は開発時…
AI時代のIT技術者にプログラミングは不要なのか ~設計する力、検証する責任~
生成AIの進化により、コードを書く行為そのものの敷居は急速に下がっています。対話を通じて実装を進める、いわゆるバイブコーディングも現実のものになりました。こうした変化を前にすると、…
会議の質は変えられる ~デジタル化を前に進める問いの構造~
デジタル化の推進では、定例会議や進捗確認の場を持つことは当然のことです。報告資料は更新され、タスクは消化され、関係者との打ち合わせ実績も積み上がっている。それでも実装段階になると…
任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
「できることから始める」が戦略を歪める ~優先順位設計の落とし穴~
「まずできることから始めましょう」という言葉は、デジタル化の文脈でもよく聞かれます。着手しやすいところから実績を作り、徐々に範囲を広げていく。一見、合理的に聞こえます。しかし、そ…