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「背景理解」の記事一覧

AI時代のIT技術者にプログラミングは不要なのか ~設計する力、検証する責任~
生成AIの進化により、コードを書く行為そのものの敷居は急速に下がっています。対話を通じて実装を進める、いわゆるバイブコーディングも現実のものになりました。こうした変化を前にすると、…
会議の質は変えられる ~デジタル化を前に進める問いの構造~
デジタル化の推進では、定例会議や進捗確認の場を持つことは当然のことです。報告資料は更新され、タスクは消化され、関係者との打ち合わせ実績も積み上がっている。それでも実装段階になると…
デジタル施策を経営にどう説明するか ~技術を経営判断の言葉に翻訳する~
デジタル施策の提案がうまく通らないとき、その理由は「説明が悪かった」と整理されがちです。たしかに、伝え方に改善の余地があることは少なくありません。ただ、それだけで片づけてしまうと…
記録をデータとして活かすには何が必要か ~データ品質を保つ仕組みを設計する~
データを経営に活かすという考え方は、もはや特別なものではなくなりました。顧客対応から現場の稼働、人材育成まで、情報をもとに意思決定しようとする動きは広がっています。しかし実際には…
セキュリティはリスク許容度から考える ~意味ある投資に必要な判断軸~
企業のセキュリティ事故が報じられるたびに、「当社は大丈夫だろうか」と考える経営者は少なくないはずです。しかも今は、単に社内システムを守ればよい時代ではありません。クラウド、SaaS、…
内製化と外部委託の判断軸 ~デジタル推進組織における人材確保~
デジタル推進組織の人材確保を考えるとき、多くの企業はまず「採れない」「高い」「外部の力を借りるしかない」という現実に直面します。たしかにそれは無視できません。ただ、本当に問うべき…
任せることは、手放すことではない ~デジタル化で問われるマネジメントの本質~
管理職になれば、自分で手を動かすのではなく、部下に任せるべきだとよく言われます。それ自体は間違っていません。組織目標を達成するには、一人で抱え込むより、役割を分担し、それぞれの力…
生成AIを正しく位置づける ~間違える前提で問われる判断と運用設計~
生成AIは、ここ数年で一気に業務の現場へ入り込みました。会議の文字起こしや議事録の整理、文章の要約、画像からのテキスト抽出、たたき台の作成まで、以前は人が時間をかけていた作業を、会…
【令和8年度税制改正大綱⑧】その他の改正方針を読む – 資産課税・防衛財源・国際課税・納税環境整備の論理
令和8年度税制改正大綱（以下「大綱」）の解説シリーズもいよいよ最終回です。前回までの7回で、基礎控除の引上げ、NISA拡充、自動車関係諸税、住宅ローン控除、中小企業向け改正、消費税・電…
【令和8年度税制改正大綱⑦】高所得者課税の強化が問い直す「垂直的公平」の本質
所得が増えれば税負担も増える。累進課税はその原則を体現した制度のはずでした。しかし現実には、所得が1億円を超えるあたりから実効税率が逆に低下するという「逆進性」が生じています。この…