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「リスク管理」の記事一覧

「AI事業者」とは自社のことか ~AI事業者ガイドラインを経営者として読む~
「AI事業者ガイドライン」という名称を見て、自社に関係する文書だと受け止める経営者は、どれほどいるでしょうか。名称からは、AIを開発・販売する事業者に向けた文書のように見えます。しか…
技術的負債は、古いシステムのことではない ~将来の選択肢を狭める意思決定をどう扱うか~
「現在も動いているのに、なぜ多額の費用をかけて変えるのか」。システム刷新の提案に対し、経営からはしばしばこの問いが返ってきます。技術部門が老朽化や保守期限を理由に挙げても、それだ…
中間管理職の機能をAIでどう置き換えるか ~組織に残る責任のゆくえ~
中間管理職には、情報の伝達、進捗管理、判断、評価、人材育成、関係調整といった、性質の異なる機能が一つの職位に束ねられています。この束ね方に見合うだけの権限や報酬が用意されないまま…
保険に貯蓄性を求めるのは正しいのか ～損失回避バイアスと「強制貯蓄」をめぐる評価の対立～
「掛け捨てはもったいない」「保険に入るなら貯蓄性があった方が安心」――そう感じるのは、決して不自然なことではありません。しかし、そもそも保険に貯蓄性まで求めることは、本当に合理的な…
AIは家計の相談相手になれるのか ~何を、どこまで、誰に委ねるかという境界~
家計簿アプリは、銀行口座やクレジットカードの履歴を集め、支出を分類し、家計の状況を把握できるようにしてきました。そこに生成AIが加わると、できることは記録や集計にとどまりません。「…
AIエージェントに自律性をどこまで求めるべきか ~AIに何を渡すかという設計問題~
生成AIエージェントの導入が語られるとき、論点はたいてい「どこまで任せるか」に向かいます。しかし、それより手前に、もうひとつの問いがあります。エージェントに判断と実行を任せようとす…
KSK2で税務署は何が変わるのか――「AI税務調査」の実像と私たちの備え
2026年9月24日、国税庁の基幹システムが「KSK2（次世代国税総合管理システム）」へ移行する予定です。インターネット上では、「AIが申告漏れを自動的に発見する」「預金や資産が税務署にすべて…
DXの貢献度をどう測るか ~時間軸・数値解釈・保身心理という三つの壁~
DXに投資をしても、その効果をどう言い表せばよいのか分からない——そんな戸惑いを抱えたことはないでしょうか。売上が伸びたのか、コストが下がったのか、あるいは競争力を守れたのか。 DXが何…
サイバーセキュリティ経営ガイドラインを経営者として読む ~なぜ日本独自のガイドラインが必要とされたか~
サイバー攻撃による事業停止や情報漏えいが、企業規模を問わず現実の経営リスクとなっています。こうした状況を受けて、セキュリティ対策を技術部門の問題としてではなく、経営者自身が判断す…
NISTサイバーセキュリティフレームワークを経営に活かす ~場当たり対応から抜け出すための思考軸~
セキュリティ対策には真剣に取り組んでいる。それでも「結局、何が守られていて、何が手薄なのか」と聞かれると、答えに詰まる組織は少なくありません。インシデント報道を受けてバックアップ…